新しいtelecentreのSolvePoverty.comの社会的なアウトソーシングの場所

フィリピン第1 Telecentre (白熱)の進水からの非私達の利益によって数年は湧き出る OrphanIT.com 私達は発展途上国のtelecentresに(コンピュータ学校のように)外部委託したいと思って小企業のための最初の仕事のプラットホームを進水させて今準備ができているいる。 新しいプラットホームはで催される www.SolvePoverty.com

私はGK3でよりよく利用することができる方法および社会的なアウトソーシングを説明している約200人に提示を与えた。 コンセント 社会的なアウトソーシングはここにある。

概要。 先生によってそれの社会的なアウトソーシングそして公正貿易。 リチャードHeeks

小さいorganzationsおよび中型および大きい企業は相互利点モデルで一緒にはたらくことができる。 それはアウトソーシング人間の顔および開発の議題のビジネスモデルである。 それの成長する市場はコミュニティで基づいておよび疎外されたグループが形作る企業を下請けするようにするビジネスが整備する。 このモデルは既に現実であり、ずっと3つの区域でとりわけ起こっている: 市民構成、田園企業に、およびそれ外部委託する政府はそれをoffshoring公正貿易外部委託する進化の焦点と都市ビジネスに整備する。

沢山の顧客のための刺激がある: それらはのそれによってoutsorcing発生する政治批評に提供する長期を答えてもいい
信頼および好意のそれはの関係運営業務に節約を持って来、政府のために、スタッフのサイズを減らすのを助け、公平および開発の目的で渡す。

その結果、社会的なアウトソーシングのある場合は仕事、窮乏の境界の上の収入、ヘルスケアの社会的な投資の点では既に利点を見ている。 教育ハウジング等、およびそれの、経営および企業家の技術の獲得、疎外された人口の権限委譲を述べないため。

のためのそして向こう質問GK3:

私達は場合の目録を作ってもいい。 他の場合は何を集める私達ことができるか。 知性の点では: どんなレッスンが博学な形態である場合もあるこれらの場合か。 唱道の点では: 私達はいかにこのモデルの下で協力するようにより多くの組織およびビジネスを説得してもいいか。

リチャードHeeksの調整者、開発の情報科学のグループ、マンチェスター、イギリスの大学

http://www.gkpcms.com/beyondtunisかindex.cfm/elementid/144/Social-Outsourcing-and-Fair-交換それ

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