Emplacement externalisant social de nouveau telecentre chez SolvePoverty.com

Jaillissent plusieurs années dessus du lancement des Philippines le 1er Telecentre (LUEUR) par notre sans but lucratif OrphanIT.com nous sommes maintenant prêts à lancer la première plateforme des travaux pour de petites entreprises voulant externaliser aux telecentres (comme des écoles d'informatique) dans des pays en voie de développement. La nouvelle plateforme sera accueillie à www.SolvePoverty.com

J'ai donné une présentation à environ 200 personnes au GK3 expliquant externaliser et manières sociales qu'il peut mieux être utilisé. Le Powerpoint dessus externaliser social est ici.

Résumé. Échanges sociaux de externaliser et de foire de EUX, par le Dr. Richard Heeks

Les petits organzations et les entreprises moyennes et grandes peuvent fonctionner ensemble dans un modèle mutuel d'avantages. C'externalisant est un modèle d'affaires avec un visage humain et un ordre du jour de développement. Le marché toujours croissant de LUI entretient permet à des entreprises de sous-traiter des entreprises basées dans les communautés et constituées par les groupes marginalisés. Ce modèle est déjà une réalité, et il s'était produit dans trois secteurs spécifiquement : le gouvernement externalisant à l'organisation civile, aux entreprises urbaines externalisant aux entreprises rurales, et à ELLE le commerce de foire, offshoring L'entretient avec un foyer développemental.

Il y a d'abondance des incitations pour des clients : ils peuvent répondre à la critique politique produite par outsorcing, il offre le terme
des rapports de confiance et de bonne volonté, il apporte l'épargne aux opérations commerciales et pour des gouvernements, il aide à réduire la taille de leur personnel et livre sur des buts des capitaux propres et du développement.

En conséquence, quelques cas d'externaliser social voient déjà les avantages en termes de travaux, le revenu au-dessus du seuil de pauvreté, investissement social dans les soins de santé. logement etc. d'éducation, et acquisition des qualifications LUI, gestionnaires et entreprenantes, pour ne pas mentionner l'habilitation des populations marginalisées.

Questions pour GK3 et là-bas :

Pouvons nous faire un inventaire des cas. que d'autres cas peuvent-ils nous recueillir ? En termes d'intelligence : quelles leçons peuvent être forme apprise ces cas ? En termes de recommandation : comment pouvons-nous persuader plus d'organismes et d'entreprises pour fonctionner ensemble sous ce modèle ?

Richard Heeks, coordonnateur, groupe d'informatique de développement, université de Manchester, R-U

http://www.gkpcms.com/beyondtuNIS/index.cfm/elementid/144/Social-Outsourcing-and-Fair- Commercer-dans-IL

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